CONSULTORIA
Nosso modelo de consultoria parte do Diagnóstico da situação atual do cliente. A Consutec entrevista pessoas, coleta dados, faz análises, identifica lacunas e gera oportunidades. A partir disso, elabora os Projetos em consenso com o cliente: planejamento, capacitação, implantação das ações, captura dos resultados e estabilização dos processos.
A experiência de nossos consultores e sua reconhecida capacidade de execução no uso de programas, métodos e ferramentas de gestão garantem a melhor abordagem para a resolução de problemas, seja na redução dos custos ou no aumento das receitas.
Principais serviços de Consultoria:
- Adequação ou implantação do modelo de gestão.
- Adequação ou implantação de Sistema de Gestão Integrado com base nas normas ISO 9001 (Qualidade), 14001 (Meio Ambiente), 45001 (Saúde e Segurança), 13485 (Saúde), IATF 16949 (Automobilística), FSSC 22000 (Segurança Alimentar) e outras.
- Implantação da Mentalidade Enxuta – Lean / WCM / Indústria 4.0.
- Implantação do Programa Six Sigma.
- Implantação de Gerenciamento da Rotina.
- Implantação do Programa 5S, CCQ, TPM e outros.
AUDITORIA
O processo de Auditoria da Consutec garante o cumprimento dos padrões estabelecidos, tanto nos processos internos como na base de fornecedores.
Principais serviços de Auditoria:
- Auditorias internas do Sistema de Gestão da Qualidade.
- Auditorias em Fornecedores.
TREINAMENTO
Os treinamentos da Consutec são realizados com profundidade conceitual, aplicação prática e visam gerar as competências necessárias nos colaboradores da empresa para sustentar os processos que foram submetidos a melhorias. Com linguagem ajustada para cada empresa, respeitando sua cultura, as capacitações são customizadas para atender a necessidade da empresa no conteúdo, carga horária e formato de aplicação.
Principais serviços de Treinamento:
- Black belts
- Green belts
- Yellow belt
- Design For Six Sigma
- Six Sigma Champion
- Filosofia Lean
- VSM – Mapa de Fluxo de Valor
- Kaizen
- Lean Champion
- Liderança Lean
- Ferramentas Lean
- Planejamento Estratégico (SWOT, Forças de Porter, BSC, KPI)
- GPD – Gerenciamento pelas Diretrizes (Hoshin Kanri)
- GR – Gerenciamento da Rotina
- PDCA de Solução de Problemas (MASP)
- Ferramentas da Qualidade
- GMR – Gerenciamento Matricial de Receita
- OMBZ – Orçamento Matricial Base Zero
- MEG – Modelo de Excelência em Gestão (melhores em gestão)
- Introdução a IS0 9001 e outras Normas
- Auditor Interno
- Auditor 5S
- FMEA – Análise do Modo e Efeito da Falha
- IATF 16949 SGQ para indústria automobilística
- Formação do Preço de Venda
- Análise de Rentabilidade.